Översiktlig beskrivning av kurs och innehåll

Denna kurs är en av fem moduler i APICS certifieringsprogram CPIM. CPIM är erkänt som internationell standard för certifiering av individuell kompetens inom området produktionslogistik.

Kursen Strategic Management of Resources (SMR) är den avslutande kursen i CPIM*-programmet. Den går igenom beslutsprocessens behov av produktions- och materialflödesmetoder som tillfredsställer ett företags specifika behov. Kursen tydliggör integrationen mellan olika beslutsprocesser.

Huvudområden är samspelet mellan företagets strategiska affärsplan och resursutnyttjande, anpassning av produk-tionsprocessen och materialflödeskedjan till samma strategiska affärsplan samt försörjningsprocesser i sig.

Kursen är en av PLAN genomförd svensk översättning av APICS kursmaterial.

Kursmål

Kursdeltagaren skall efter genomgången kurs ha en översiktlig kunskap om:

• Förstå de olika vägval en organisation har för att vara ett kvalificerat alternativ på de marknader som man finns på och hur man där kan bli ett ordervinnande alternativ.
• Förstå hur material- och informationsflöden skall utformas för att stödja olika affärsstrategier.
• Förstå samspelen mellan styrning av lager av färdiga produkter, produktion och lager av komponenter och råmaterial.
• Metoder och tekniker för ständigt pågående förbättringsarbete. Förstå hur man kan övervaka och mäta i produktion och materialflöden för att effektivt kunna styra kostnad, kvalitet och cykeltider.

Förkunskaper

Kursen refererar till de andra kurserna i CPIM-programmet varför den bör tas som sista kurs. Engelska (inläsningsmaterial, testfrågor).

Målgrupp

Verksamhetsutvecklare. Chefer inom planering, produktion och logistik. Konsulter och systemutvecklare.

Kursens omfattning

Vanligen 2+2 kursdagar med ca 2 veckor mellan kursomgångarna.

Kursmaterial

Lämnas ut den första kursdagen.
Inläsningsmaterial med övningsuppgifter på engelska.
APICS artikelsamling från området på engelska.
Svenska PowerPoint-bilder.

Certifiering och intyg

Vid minst 75% deltagande erhålls kursintyg.
Alla som klarar det frivilliga APICS*-testet i Strategic Management of Resources (testkostnad debiteras separat) erhåller ett intyg.

För att erhålla certifikatet CPIM** måste APICS* test för alla fem modulerna klaras av:

1. Produktionslogistik Grunder / Basics of Supply Chain Management (BSCM)
2. Huvudplanering / Master Planning of Resources (MPR)
3. Material- och kapacitets planering / Detailed Scheduling and Planning (DSP)
4. Detaljplanering / Execution and Control of Operations (ECO)
5. Strategisk verksamhets planering / Strategic Management of Resources (SMR)

Kostnaden för ett testtillfälle är inkluderat i kursavgiften. Tidpunkt för test bokar deltagaren själv här.

För mer information

Kontakta PLAN, telefon 08-24 12 90, e-post info@plan.se

Dag 1

Samklang mellan resurser och strategiska planer: Översiktligt om strategisk planeringsmodell, kritiska konkurrensfaktorer samt verksamhetsstrategins uppbyggnad och beståndsdelar. Kopplingar till JIT och TQM.
Strukturrelaterade beslut: Genomgång av viktiga produktegenskaper samt beslutskategorierna: organisationsutformning, kapacitetsstrategier anläggningsstrategi och teknologi.

Dag 2

Infrastrukturrelaterade beslut: Beslutskategorierna: organisationsutformning (infrastrukturperspektiv), personalens engagemang och konfiguration av verksamhetssystem.
Konfiguration och integration av verksamhetsprocesser: Sammanfattning av egenskaperna hos, och integrationen av, huvudplanering, material- och kapacitetsplanering samt detaljplanering.

Dag 3

Supply Chain Management: Omfattar försörjningskedjors huvudbeståndsdelar och relationer i försörjningskedjor. Översiktligt om ”Supply Chain Operations Reference Model” (SCOR).
Konfiguration och integration av utformnings-, utvecklings- och kalkyleringsprocesser: Utformnings- och utvecklingsprocesserna med kopplingar till kundbehov. Genomgång av kalkyleringsprocessen och olika kalkyleringsmetoder.

Dag 4

Projektledning: Omfattar de tre faserna av projektledning: planera, genomföra och avsluta. Centralt är även projektorganisatoriska aspekter såväl som grupputveckling.
Mätning och uppföljning: Går igenom typerna av, användningen av och fördelarna med prestationsmätning. Grundläggande om hur prestationsmätningar används för att få samklang mellan konkurrensfördelar och produktiva beteendemönster.

Dag 5

Förändringsledning: Genomgång av individuell såväl som organisatorisk förändring samt de olika faserna i förändringsprocessen och hur man leder förändringsarbete.
Sammanfattning.

*APICS är PLANs amerikanska partner. Organisationen har över 70000 medlemmar i 20000 företag.
**CPIM = Certified in Production and Inventory Management, APICS certifiering.