Kursen tar ett inköpsperspektiv på logistiken och visar hur man med ett medvetet inköpsagerande kan utveckla sin logistik. Verksamhetsområdet Inköpslogistik omfattar mer än hälften av omsättningen i tillverkningsindustrin och ännu mer i handelsföretagen. Försörjningen av varor och tjänster från externa leverantörer är den allra största kostnadsposten i nästan alla företag.

Kursen utvecklar deltagarnas kunskaper om resursutnyttjandet i denna stora kostnadspost ur både ett kostnads- och ett intäktsperspektiv.

Inom området Inköpslogistik erbjuder vi också Inköpslogistik – Fördjupningskurs (2 dagar).

Kursmål

Målet är att utveckla kunskaperna hos deltagarna inom följande områden:

• Inköpslogistikens roll och innehåll
• Sambandet Inköpslogistik, Supply Management och Supply Chain Management
• Strategiskt och operativt leverantörsval: Strategic sourcing management
• Förskjutningar och internationalisering av leverantörsbasen
• Inköpslogistiska beslutmatriser
• Riskfrågor fokuserade på Strategic sourcing management
• Stabiliseringseffekter via IT
• Effektiv organisering för att krympa ledtider samt reducera risk och osäkerhet
• Miljömässiga och etiska aspekter
• Bindande och Oförbindande ramavtal; Ramavtalens möjligheter att bidra till miljövinster

Förkunskaper

Inga specifika förkunskaper erfordras, men praktisk erfarenhet av logistik är ett plus.

Deltagare och målgrupp

Kursen vänder sig till medarbetare och chefer inom inköp, logistik, produktion, avrop, och ekonomistyrning. Målgrupp är såväl inköparen som behöver lära sig mer om logistik som logistikern som behöver lära sig mer om inköpets möjligheter.

Kursinnehåll

Kursen ger specifika kunskaper om inköpslogistik samt hur man organiserar verksamheten mot effektivare flöden, bättre leverantörsprestationer, utvecklade ramavtalskonstruktioner, reducerad risk och osäkerhet, samt bättre utnyttjande av IT.

Den fokuserar också på försörjningskedjans utvecklingssteg, på IT som stabilisator och verktyg för formalisering, samt på effektiva flöden mellan olika parter och deras roller som a key player or a loyal collaborator. Vad som händer bakom 1:a ledets leverantörer samt ett utvidgat företagsperspektiv är också väsentliga händelser för försörjningskedjans prestationer. Hit hör t ex frågor med koppling till flödeseffektivitet, kostnadspåverkan, sekretess, kvalitetssäkring, miljö och etik.

Den utökade handeln över nationsgränser och mellan olika delar av världen, skapar höga krav på effektiva flöden av varor, tjänster, information och finanser. Den pågående implementeringen av Internet och elektronisk handel inom logistikområdet får stark inverkan på flödeseffektivitet, relationsmönster, leverantörsval och tidsutnyttjande. Insikter om detta kommer att behandlas, de är viktiga vid utveckling av inköpslogistiken.

Man kan sortera anskaffningsbehoven (inköpssortimentet) på olika sätt, beroende på det syfte man har. I kursen gör vi indelningar i köpområden, i materialorienterade begrepp, efter strategiskt, kritiskt eller strategiskt/kritiskt innehåll, samt efter volymvärden eller liknande värdebegrepp. Positionering av inköpssituationer ger en bas för förändringar av ansatsen, från taktisk/operativ till strategisk inriktning, vilket underlättar prioriteringar och metodval. Inköpslogistik har därmed en viktig roll inom alla företag.