Lean ledarskap & change management

Anmälan till utbildningsstart:

Stockholm – 20-21/3 2012

Stockholm – 22-23/5 2012

Lean ledarskap och change management fokuserar på tänkandet bakom lean,
beskriver potentialen i det nya systemet och vilket ledarskap som krävs
för att få en framgångsrik förändring.

Tre avgörande kompetensområden

För dig som ska leda arbetet av det nya systemet finns det tre kompetensområden som du behöver behärska:

Lean: Hur skapar man ”Real Lean”, det vill säga ett tillstånd av ständig förbättring, där alla medarbetare och team dagligen arbetar med problemlösning för att driva verksamheten mot att ständigt bli bättre?
Change Management: Hur förändrar man en organisation? Hur gör man en förändringsstrategi och vilka delar är viktiga att ta hänsyn till?
Lean ledarskap: Vad är chefernas uppgift och roll i det nya systemet? Vilka är karaktärsdragen i lean ledarskap?

Utbildningens innehåll

Dag 1

Vad kännetecknar framgångsrika organisationer?
Tänkandet bakom Lean
a. Två huvudprinciper och två förutsättningar
b. Chefens roll
c. Skillnaden mellan ”Fake Lean” och ”Real Lean”. Hur når man uthållighet?
d. Introduktion till professor Peter Hines isbergsmodell
Systemtänkandet – varför stordriftens ”Command & Control” är kontraproduktivt

Flera av momenten innehåller praktiska övningar. I alla moment redovisas praktiska erfarenheter från olika organisationer.

Dag 2

Vad är Change Management?
a. Change Management: Simulering utvecklad av Dr. Albert A Angehrn
(Director of CALT Professor of Information Systems and Entrepreneurship,
INSEAD Business School.
b. Succé eller fiasko – Nödvändigheten av en förändringsstrategi. Praktiska erfarenheter.
Viktiga komponenter i förändringsarbetet. Gruppdiskussioner.
Att utveckla en förändringsstrategi. Grupparbete.
Startpunkten för allt förbättringsarbete: Att beskriva nuläget.

Samtliga moment under den andra dagen innehåller praktiska övningar.

Mål

Att förstå innebörden av lean
Att förstå vilken potential till förbättring det finns genom att börja arbeta lean
Att kunna utveckla en förändringsstrategi för att implementera lean i sin egen verksamhet
Att förstå rollen som leanledare.

För vem?

Utbildningen vänder sig till dig i ledningsposition och som står i begrepp att starta ett leaninitiativ, eller du som har startat och vill veta mer om hur du når ett uthålligt resultat. Observera att utbildningen inte lär ut metoder eller verktyg för förbättringsarbete. Kursen är helt inriktad på att lära ut tänkandet bakom lean, vilken potential som finns och hur du planerar och genomför förändringen på både strategisk och taktisk nivå.

Den riktar sig till personer inom olika sektorer, både varuflöden/produktion, tjänster och sjukvård.

Förkunskaper

Väl förtrogen med området lean.

Kursledare

Utbildningen leds av kursledare med gedigen erfarenhet. De öppna utbildningarna brukar ledas av Magnus Lord och Pia Anhede/Joakim Hillberg.

Magnus Lord är civilekonom, civilingenjör och läkare. Han har arbetat som VD och managementkonsult inom både sjukvård och näringsliv och ledde som strategichef på Universitetssjukhuset i Lund sjukhusets leantransformation.

Pia Anhede och Joakim Hillberg har över 20 års erfarenhet av lean med huvudsaklig erfarenhet av längre förändringsprojekt. De har jobbat i mer än 30 företag i över tio länder.

Omfattning och avgift

Pris: 12800 kr exkl moms. I avgiften ingår dokumentation, kursmaterial, fika och lunch. Utbildningsmaterial får du med dig efter utbildningen och kan fritt använda att jobba vidare med. Resor och logi ingår ej.