Med en bakgrund kring den ökande konkurrensen i dagligvaruhandeln har ICA Sverige AB tagit fram en strategi där företaget skulle öka mervärdet för konsument samtidigt som priserna i butik skulle sänkas. För att stödja detta skapades visionen Aldrig slut i hyllan. Genom en undersökning i tio butiker kunde de sex största anledningarna till slut i hyllan urskiljas.
Med en bakgrund kring den ökande konkurrensen i dagligvaruhandeln har ICA Sverige AB tagit fram en strategi där företaget skulle öka mervärdet för konsument samtidigt som priserna i butik skulle sänkas. För att stödja detta skapade ICA Logistik en vision, aldrig slut i hyllan. Syftet med det här arbetet har varit att ge riktlinjer för hur ICA Logistik skall fokusera för att arbeta mot aldrig slut i butikshyllan. Syftet uppnås genom tre delmål; att identifiera de huvudsakliga problemfaktorerna till att slut i hyllan uppstår, att beräkna dess resultatpåverkan för butik och för ICA Sverige AB samt att ge förslag på hur företaget skall arbeta strategiskt för att närma sig sin vision. Genom en undersökning i tio butiker kunde de sex största anledningarna till slut i hyllan urskiljas, där fel i lagersaldoinformationen i det automatiska beställningssystemet i butik stod för 39% av fallen. Undersökningen visade vidare att huvuddelen av alla de fel som leder till slut i hyllan sker i butik. - David Engvall och Fredrik Kangevall
Datum:
ons, 2006-08-23 (Hela dagen)Publikation:
PLANs Forsknings- och tillämpningskonferens 2006
