Fyra inspirerande talare från SKF, SBTI, Coca-Cola och Chalmers var inbjudna av Plan till seminariet på Elite Plaza Hotel i Göteborg. Hur företag kombinerar Lean och Six sigma på ett framgångsrikt sätt, var ämnet för dagen. Handfasta tips från företagare blandades med framtidsspaningar av professor Bo Bergman, välkänd forskare inom kvalitetsutvecling.
– Vi vill lyfta fram att man kan använda båda angreppssätten och lät därför olika företrädare komma hit och berätta om sina erfarenheter. En slutsats är att det verkliga behovet är integrerade kompetenser snarare än enkla svar på frågan hur man integrerar olika metoder, säger Rikard Sjöström, VD på Plan.
 

Det är första gången Plan arrangerar ett seminarium helt ägnat åt Lean och Six Sigma.
– Dagen har gett många insikter. Jag har både fått bekräftelse på vad vi gör rätt och nya lärdomar och huvudbryn. Det verkar som att Six Sigma och Lean verkligen fungerar på många olika företag, säger Jesper Gran som deltog tillsammans med tolv arbetskollegor från Ericsson i Borås.
Både Klas Bandmann, förbättringsansvarig på Coca-Cola och Michael Jacobson, Black Belt Champion på SKF, kunde visa slående resultat av förbättringsarbetet i sina verksamheter. Göteborgsföretaget SKF är en föregångare inom Six Sigma i Sverige och har arbetat efter metoden i flera år. Förutom de hundratals miljoner kronor som SKF sparat, kunde Michael Jacobson berätta om företagets stärkta självförtroende som ett resultat av genomförda Six Sigma-projekt.
– Vi vet att vi klarar av att lösa problem och har fått en fördjupad kunskap om våra processer. Vår koncernchef har beslutat att vi ska införa Six Sigma på hela företaget. Stödet från ledningen är en av de viktigaste komponenterna för att det ska fungera, sade Michael Jacobson.

Den ena metoden behöver inte utesluta den andra, ansåg talarna. Om Lean är grunden där alla medarbetare är delaktiga är Six Sigma verktyget för att göra radikala förbättringar. Deltagarna fick rådet att börja med Lean och avancera till Six Sigma.
– Det viktigaste är att utveckla en förbättringskultur. Om man bara ”sejfar” kommer man aldrig upp på pallen, sade Klas Bandmann.
Lean har fått ett starkt fäste i Sverige. För Six Sigma, däremot,  är Sverige en vit fläck i en internationell jämförelse. Något som Håkan Wallin, VD på SBTI, såg som ett orosmoment. Hungriga företag från Kina och Indien blir allt mer intresserade av Six Sigma.
– Vi behöver ett större självförtroende i Sverige, annars springer de om oss, sade Håkan Wallin.
Text: Sara Wågenberg
 
Talare:
Håkan Wallin, VD på SBTI, Klas Bandmann, förbättringsansvarig på Coca-Cola Drycker Sverige, Bo Bergman, professor i industriell kvalitetsstyrning på Chalmers Tekniska Högskola och Michael Jacobson, Black Belt Champion på SKF.