– Med Magnus Lord och Pia Anhede/Joakim Hillberg

Lean Healthcare och Change Management ger en introduktion i det nya systemet som vinner mark och nu införs i sjukvården världen över. Utbildningen fokuserar på att lära ut tänkandet bakom lean och beskriva potentialen i det nya systemet. En viktig del är också planering och genomförande av förändringar, både på strategisk och taktisk nivå, i syfte att skapa långsiktiga förbättringar.

Tre avgörande kompetensområden

För dig som ska leda arbetet av det nya systemet finns det tre kompetensområden som du behöver behärska:

• Lean Healthcare: Hur bygger man system som är inriktade på att ge optimalt värde till patienterna så snabbt som möjligt? Hur skapar man ”Real Lean”, det vill säga ett tillstånd av ständig förbättring, där alla medarbetare och team dagligen arbetar med problemlösning för att driva verksamheten mot att ständigt bli bättre?
• Change Management: Hur förändrar man en organisation? Hur gör man en förändringsstrategi och vilka delar är viktiga att ta hänsyn till?
• Lean ledarskap: Vad är chefernas uppgift och roll i det nya systemet? Vilka är karaktärsdragen i lean ledarskap?

Utbildningens innehåll

Dag 1 (flera av momenten innehåller praktiska övningar. I alla moment redovisas praktiska erfarenheter från sjukvården i Sverige och internationellt):

1. Vad kännetecknar framgångsrika organisationer?
    
2. Hur bra är egentligen dagens sjukvårdssystem?
    
3. Tänkandet bakom Lean
   a. Två huvudprinciper och två förutsättningar
   b. Chefens roll
   c. Skillnaden mellan ”Fake Lean” och ”Real Lean”. Hur når man uthållighet?
   Introduktion till professor Peter Hines isbergsmodell
    
4. Systemtänkandet – varför stordriftens ”Command & Control” är kontraproduktivt

Dag 2 (samtliga moment innehåller praktiska övningar):

1. Vad är Change Management?
   a. Change Management: Simulering utvecklad av Dr. Albert A Angehrn
   (Director of CALT Professor of Information Systems and Entrepreneurship,
   INSEAD Business School.
   b. Succé eller fiasko – Nödvändigheten av en förändringsstrategi. Praktiska erfarenheter.
    
2. Viktiga komponenter i förändringsarbetet. Gruppdiskussioner.
    
3. Att utveckla en förändringsstrategi. Grupparbete.
    
4. Startpunkten för allt förbättringsarbete – Att beskriva nuläget.

Mål

• Att förstå innebörden av lean i ett sjukvårdsammanhang
• Att förstå vilken potential till förbättring det finns genom att börjar arbeta lean
• Att kunna utveckla en förändringsstrategi för att implementera lean i sin egen verksamhet
• Att förstå rollen som leanledare.

För vem?

Utbildningen vänder sig till dig i ledningsposition och som står i begrepp att starta ett leaninitiativ, eller du som har startat och vill veta mer om hur du når ett uthålligt resultat. Observera att utbildningen inte lär ut metoder eller verktyg för förbättringsarbete. Kursen är helt inriktad på att lära ut tänkandet bakom lean, vilken potential som finns och hur du planerar och genomför förändringen på både strategisk och taktisk nivå.

Kursledare

Utbildningen leds av kursledare med gedigen erfarenhet. Magnus Lord är civilekonom, civilingenjör och läkare. Han har arbetat som VD och managementkonsult inom både sjukvård och näringsliv och ledde som strategichef på Universitetssjukhuset i Lund sjukhusets leantransformation.

Pia Anhede och Joakim Hillberg har över 20 års erfarenhet av lean med huvudsaklig erfarenhet av längre förändringsprojekt. De har jobbat i mer än 30 företag i över tio länder.

Förkunskaper

Inga förkunskaper krävs.

Omfattning och avgift

Plan-medlem: 9500 kr exkl moms. Ej Plan-medlem: 9800 kr exkl moms. Bli medlem här.
I avgiften ingår dokumentation, kursmaterial, fika och lunch. Utbildningsmaterial får du med dig efter utbildningen och kan fritt använda att jobba vidare med. Resor och logi ingår ej.

Anmälan

Klicka på ett av utbildningstillfällena högst upp på denna sida. Välkommen!

Ladda ner

Kursbeskrivning (pdf)